Boa tarde. Na edição de hoje, temos a reinvenção da Nokia após seu reinado com celulares, a Apple querendo buscar um território dominado por Amazon e Google e o Airbnb começando a oferecer aluguel de carros no Brasil.

Antes de começar, a curiosidade do dia: Em 2002, o conglomerado de luxo LVMH assinou um acordo secreto para comprar ações de um herdeiro da família fundadora de uma de suas concorrentes. Anos depois, ele descobriu que sua participação de 6%, hoje avaliada em cerca de US$ 10 bilhões, havia desaparecido. O que aconteceu com os papéis continua sem explicação.

QUICK TAKES

📖 PARA LER: O que aprenderam os líderes que estão à frente das maiores empresas do Brasil?

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✍️ PARA APRENDER: O que o brasileiro e cofundador do Instagram, Mike Krieger, faria diferente se a rede social nascesse hoje, no mundo da AI.

CASE DO DIA

A Nokia que muitos conheceram não existe mais

Qual é a primeira coisa que vem à mente quando surge a palavra Nokia? Para muitos, celulares “indestrutíveis”, como o 3310, carinhosamente apelidado pelos brasileiros de “tijolão”, e, em suas devidas proporções, revolucionários, como o 8110, que ganhou fama mundial após aparecer no filme Matrix (veja abaixo).

Só que a empresa que dominava os telefones no início dos anos 2000 praticamente abandonou esse mercado. Hoje, ela vende a infraestrutura que faz a conectividade funcionar. São redes móveis, banda larga, fibra óptica, serviços de nuvem e até patentes usadas por empresas de tecnologia no mundo inteiro.

Senta que lá vem história 🛋️ 

Fundada em 1865 como uma fábrica de papel na Finlândia, a Nokia passou por borracha, cabos, eletrônicos, televisores e telecomunicações até encontrar nos celulares seu maior negócio.

• No fim dos anos 1990, ultrapassou a Motorola e se tornou líder do segmento;

• Em seu auge, chegou a ter cerca de 40% do mercado de celulares e valia mais de US$ 290 bilhões em 2000, tornando-a a mais valiosa da Europa.

Mas o iPhone mudou as regras. A partir de 2007, o celular deixou de ser apenas um aparelho para fazer ligações e passou a ser uma plataforma de software, aplicativos e serviços. A Nokia demorou para acompanhar essa mudança.

A pressão interna também pesou. Segundo relatos sobre o período, executivos e gerentes intermediários apresentavam avaliações excessivamente otimistas sobre a capacidade da empresa de competir na nova era dos smartphones... O que não se provou verdade.

O que veio a seguir foi uma das grandes viradas de chave dos últimos 15 anos no setor de tecnologia

Em 2013, a Nokia surpreendeu a todos ao vender sua divisão de celulares para a Microsoft por US$ 7,2 bilhões. Para os mais céticos, o movimento foi uma demonstração de desespero. Para a Nokia, foi o começo de uma empresa completamente diferente.

Com o dinheiro da venda, a companhia reforçou seu negócio de redes e, em 2016, comprou a Alcatel-Lucent por 15,6 bilhões de euros. A aquisição ampliou sua presença em fibra, redes fixas e infraestrutura óptica.

A nova Nokia passou a vender algo que o consumidor quase nunca vê, mas usa todos os dias: as “engrenagens” por trás da conexão. O resultado dessa visão está nos números.

E existe outro ativo importante: propriedade intelectual. A Nokia possui mais de 26 mil famílias de patentes, incluindo milhares consideradas essenciais para padrões de 5G. Licenciar essa tecnologia virou uma fonte relevante de receita de alta margem.

Agora, a empresa quer levar essa infraestrutura para a próxima onda tecnológica. Além do 5G, a companhia investe em redes preparadas para AI e infraestrutura capaz de aproximar processamento e conectividade, além de trabalhar com empresas de chips e tecnologia como Nvidia — o que anima o mercado, visto que as ações da Nokia subiram 109% entre janeiro e abril deste ano.

A ideia é que a próxima era da internet exija muito mais do que smartphones: data centers, redes móveis, fibra e sistemas capazes de transportar e processar volumes cada vez maiores de dados.

✍️ Takeaway. A Nokia é um lembrete de que uma marca pode desaparecer de um mercado sem necessariamente desaparecer como empresa. O celular que colocou a companhia no mapa ficou para trás. Agora, a aposta é estar por trás da próxima geração de conectividade — incluindo a infraestrutura necessária para a AI.

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Você teria coragem de fazer o que o CEO da Revolut fez?

Colocar um só funcionário para atender 4 milhões de clientes pode parecer loucura, ainda mais num banco. Mas foi exatamente isso que uma das maiores fintechs do mundo fez.

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TOUR DE HEADLINES

🏠 Apple quer conquistar um novo território: a sua casa. A empresa prepara um hub doméstico (smart home hub) com tela de cerca de 6 polegadas, que poderá reconhecer os moradores e mostrar mensagens e outras informações pessoais. O lançamento deve inaugurar uma nova ofensiva da Apple no mercado de casas inteligentes, dominado por Google e Amazon. (The Independent)

🚗 Airbnb quer faturar mais em cada viagem. A companhia começa a oferecer aluguel de carros em mais de 300 cidades brasileiras, por meio de locadoras parceiras. O movimento amplia a relação com o viajante para além da hospedagem e abre uma nova fonte de receita em um mercado que movimentou R$ 61,7 bilhões no Brasil em 2025. (Exame)

🏭 A indústria brasileira de máquinas está vendendo menos. A receita do setor caiu 15,5% em agosto, para R$ 22,9 bilhões, e acumula queda de 13,2% no ano. A Abimaq atribui o desempenho ao enfraquecimento da demanda doméstica em meio às condições financeiras restritivas. (Forbes)

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Podemos mapear as oportunidades da Black Friday para a sua marca?

Bom, a gente não sabe fazer isso 😅 — mas conhecemos quem já fez.

Com cerca de 70% das categorias em retração de volume, o desafio para a Black Friday 2026 será crescer em valor e volume ao mesmo tempo. Por isso, a NielsenIQ, que faz a mensuração mais completa do varejo e do consumidor, desenvolveu um relatório gratuito com:

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DICA DO DIA

PARA VOCÊ NÃO FICAR POR FORA

• Tinder troca o date a dois por “rolês em grupo” com novo recurso para até 15 pessoas.

• Google lança o Gemini 4 Argon, seu modelo de AI mais avançado até agora, com foco em tarefas complexas e cibersegurança.

• Com espaço deixado pelas bets, Cimed mira camisas de futebol e negocia com mais de 10 times para ampliar marcas de consumo.

• Cortes de empregos em tecnologia nos EUA sobem 54% em 2026 e superam 165 mil.

• Mineradora australiana compra projeto de terras raras no Brasil por R$ 3,5 bilhões e amplia aposta em minerais críticos.

• Leilões de infraestrutura podem movimentar R$ 47 bilhões em dezembro e atrair gigantes globais.

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