03/03/2026

3 de março de 2026

BOM DIA

Você sabia que existe uma “cotação” da Fada do Dente nos EUA — e que, em 2026, subiu 17%? Pois é, segundo a pesquisa anual da Delta Dental, o valor médio pago por dente passou de US$ 5,01 para US$ 5,84 — a primeira alta desde 2023.

Desde 1998, quando a média era US$ 1,30, a valorização acumulada chega a 349% — acompanhando, neste ano, a alta de 16% do S&P 500 no mesmo período. Mas há um dente específico que vale ainda mais…

Para hoje… Ataques no Golfo Pérsico recolocam o petróleo no centro do risco global; Brasil lidera superávit global de café; Instagram e TikTok estão usando seu conteúdo para vender produtos sem você saber; e mais.

⏱️ Tempo de leitura: 6 minutos e 43 segundos

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QUICK TAKES

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O Golfo Pérsico ferve — e o petróleo volta ao centro do mundo

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Os ataques coordenados de EUA e Israel ao Irã — seguidos por retaliações — recolocaram o petróleo no centro do risco global.

O Brent, usado como referência para a precificação do petróleo global, saltou da casa dos US$ 73 por barril para mais de US$ 80, incorporando um novo prêmio geopolítico.

Um dos nervos expostos é o Estreito de Ormuz. Pelo corredor marítimo, localizado entre Irã e Omã, passa cerca de 20% do petróleo mundial. Mesmo sem um bloqueio formal, navios evitavam a rota, os seguros disparavam e o tráfego desacelerou. Mas, ontem pela tarde, o Irã disse que o Estreito de Ormuz estava fechado.

Também nesta segunda-feira, a tensão aumentou após um ataque com drones iranianos atingir a refinaria de Ras Tanura, da Saudi Aramco, com capacidade de 550 mil barris por dia. Parte das operações foi suspensa preventivamente.

Com isso, a mensagem ao mercado é que a infraestrutura energética virou alvo direto. Para muitos analistas, estes são os cenários possíveis:

  • Se a disrupção durar dias, o Brent pode se estabilizar próximo de US$ 80 por barril.

  • Se se estender por semanas, bancos já falam em US$ 100–120.

  • Três semanas de bloqueio podem forçar cortes reais de produção no Golfo.

🇧🇷 E o Brasil nisso? O efeito é ambíguo. Um barril mais caro reforça receitas de exportação, royalties e o caixa da Petrobras, mas também pressiona diesel e gasolina, alimenta expectativas de inflação e pode mudar o tom do Banco Central na próxima decisão de juros.

Além disso, um cenário prolongado tende a fortalecer o dólar globalmente, reduzir o fluxo para emergentes e aumentar a volatilidade cambial.

Companhias aéreas e cruzeiros também sentem o impacto ✈️🚢

(Imagem: The Wall Street Journal | Punit Paranjpe | AFP | Getty Images)

Mais da metade dos voos para o Oriente Médio foi cancelada. Dubai e Doha, dois dos principais hubs internacionais, ficaram fechados por dias. Além da alta do combustível, as companhias enfrentam caos logístico, com aeronaves e tripulações fora de posição.

O mercado reagiu rapidamente:

  • United, Delta e American caíram entre 5% e 6%;

  • Lufthansa, IAG e TUI recuaram entre 5% e 10%;

  • Carnival, Royal Caribbean e Norwegian também sofreram quedas, pressionadas pelo aumento do preço do combustível e pela incerteza nas rotas.

No fim, o mercado não precifica guerra total, mas a sua duração. Caso Ormuz reabra rapidamente, parte do prêmio desaparece. Caso contrário, o choque deixa de ser ruído geopolítico e vira problema inflacionário global.

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Brasil lidera superávit global de café em 2026

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Após anos de déficit, o mercado global de café projeta um superávit em 2026/27, devendo alcançar cerca de 180 milhões de sacas — oito milhões a mais que em 2025 —, impulsionado pelo aumento da produção brasileira.

O cenário ajuda: chuvas acima da média nas principais regiões do país têm fortalecido a safra. O Brasil segue determinando preços, fluxos comerciais e o posicionamento financeiro global, mantendo papel estratégico no setor.

Colômbia e Etiópia contribuem de forma marginal.

Fundos e operadores já ajustam posições diante da expectativa de maior oferta global:

  • O café arábica caiu cerca de 18% nos contratos futuros em 2026, mas a demanda continua resiliente, com destaque para EUA e China.

  • O café robusta apresenta fluxo limitado, mas relativo equilíbrio de preços, sustentado pela demanda por café solúvel.

🔮 Looking forward: fatores macroeconômicos adicionam incerteza. A transição do mandato do presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, e possíveis mudanças na política de juros podem gerar volatilidade no câmbio e no crédito, impactando o real e, consequentemente, os preços e as exportações de café. (Aprofunde)

PS: se quiser estar por dentro das principais notícias do mercado no Brasil e no mundo, com o olhar de quem é do meio, inscreva-se nesta newsletter aqui. Todos os dias, antes do pregão abrir.

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Todo mundo virou vitrine sem saber?

📲🛍️

É quase isso. Acontece que o Instagram e o TikTok estão testando botões que recomendam automaticamente produtos em fotos e vídeos dos usuários.

  • A promessa é simples: facilitar descobertas.

  • O problema? As plataformas adicionam links sem consentimento, inclusive em posts de influenciadores que já promovem marcas específicas.

Para quem vive de afiliados e publis, isso impacta o bolso. O botão “Shop the Look”, do Instagram, e o “Find Similar”, do TikTok, direcionam seguidores para itens parecidos — muitas vezes mais baratos — que o criador não aprovou.

As plataformas dizem que os testes estão em fase beta, não geram comissão e servem apenas para coletar feedback. Contudo, existe o risco de dano reputacional, pois, quando um produto aparece sob o nome de um criador, o público presume endosso — mesmo que ele nunca tenha visto o item.

E não para nos grandes perfis. As ferramentas já aparecem em contas com poucas centenas de seguidores. (Aprofunde)

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De “marca barata de prateleira” a gigante bilionária.

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Fundada em 1986, uma marca brasileira que por décadas foi vista apenas como opção popular de prateleira, vendendo “potões” a R$ 5 e sem verba sequer para aparecer na TV, hoje está presente em 54% dos lares do país, atua em mais de 80 países e integra um grupo com faturamento estimado em R$ 2 bilhões.

  • Em poucos meses, suas exportações cresceram 300%.

  • Produtos esgotaram nos Estados Unidos.

  • Um dos maiores fundos globais assumiu o controle.

  • E uma fusão estratégica consolidou a empresa como potência nacional.

Quer entender a estratégia por trás dessa virada?

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TOGETHER WITH SWILE

Já viu um calendário “vivo” feito só para o RH?

Todo mundo quer um calendário pra organizar a rotina de trabalho. Mas esse foi feito pra quem não faz milagre, mas quase: ele mesmo, o RH.

Uma ferramenta "viva", criada pela Swile, que se atualiza constantemente com datas importantes, prazos, eventos e temas estratégicos.

Dá para sincronizar tudo direto no Google, Outlook ou Apple Calendar. E só no ano passado, 20 mil profissionais garantiram esse upgrade. Agora é a sua vez de ter o controle do ano sem pagar nada. Clique aqui para ter seus 365 dias do ano organizados.

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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS

E você, se pudesse escolher, qual clube acha que geraria uma história à la Wrexham para o Ryan Reynolds e o Rob McElhenney?

Considerando apenas clubes sem divisão ou que disputam as séries C e D do Campeonato Brasileiro.

Faça Login ou Inscrever-se para participar de pesquisas.

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GRÁFICO DO DIA

Viva el petróleo. A Venezuela é o país com as maiores reservas de petróleo confirmadas no mundo, com mais de 303 bilhões de barris em reservas.

Na sequência, o país é seguido por Arábia Saudita e Irã, localizados no Oriente Médio, com mais de 200 bilhões de barris cada. Não é à toa que a produção de petróleo na região entrou em alerta com os ataques recentes.

🇧🇷 Cadê o Brasil? O país é o 15º em número de reservas do planeta, com mais de 15,9 bilhões de barris. Entre 75 e 80% da produção nacional está concentrada no Pré-Sal.

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ASPAS DO DIA

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Tentamos criar equipes que não sejam maiores do que a capacidade que duas pizzas têm de alimentar.

Essa é a “regra das duas pizzas”, conceito introduzido por Jeff Bezos nos primórdios da Amazon, que visava focar na eficiência, especialmente no que diz respeito às reuniões.

🍕🍕 Na prática, o fundador da BIG TECH não marcava nem comparecia a reuniões em que duas pizzas não fossem suficientes para alimentar o grupo inteiro — geralmente entre 5 e 8 pessoas.

Para Bezos, a ideia era manter as equipes pequenas, de forma que elas pudessem colaborar e se mover rápido, sem gerar custos desnecessários para a empresa. O conceito ainda se aplica perfeitamente às reuniões atuais. Aprofunde aqui.

(Imagem: The Seattle Times | Andy Rogers | The Associated Press)

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