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- 05/03/2026
05/03/2026
BOM DIA
Sabem qual é o fato curioso que a Disney e o McDonald's têm em comum? Os grandes nomes por trás das empresas, Ray Kroc e Walt Disney, mentiram a idade para servir na Primeira Guerra Mundial e se conheceram na Cruz Vermelha, aos 15 anos — aqui uma foto de cada um durante o período.
Décadas depois, as marcas se uniram: o McDonald’s pagou cerca de US$ 100 milhões em royalties e promoveu filmes da Disney no McLanche Feliz entre 1997 e 2007. A parceria teria gerado US$ 1 bilhão — mas, infelizmente, Kroc morreu antes de ver esse capítulo.
Para hoje… A mordida que reacendeu a “guerra dos hambúrgueres”; Amazon quer dominar a compra de última hora dos brasileiros; ChatGPT ditando rotinas de skincare; e mais.
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QUICK TAKES
😲 PARA SE SURPREENDER: Você sabe qual é — e onde fica — o menor bar do mundo?
👀 PARA DESCOBRIR: América do Sul terá o maior barco elétrico do mundo
🖥️ PARA ASSISTIR: Lista de 20 documentários que o Sir Richard Branson, fundador do Grupo Virgin, acha que todos devemos assistir
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Uma mordida pode fazer a internet parar?
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Não, não estamos falando de quando o uruguaio Luis Suárez mordeu o italiano Giorgio Chiellini na Copa do Mundo de 2014. O nome da vez é Chris Kempczinski, CEO da McDonald’s.
Recentemente, ele postou um vídeo no Instagram provando o novo lanche da marca, o Big Arch, com a intenção de mostrar entusiasmo e proximidade com os consumidores. Contudo, a internet reagiu de forma inesperada — e transformou o conteúdo em um fenômeno viral.
O motivo? Kempczinski deu uma “mini-mordida” — veja o vídeo aqui.
Além disso, comentários chamaram atenção para o fato de que o CEO se referiu ao lanche como “produto” e pareceu excessivamente rígido. Isso sem contar que sua imagem atlética também entrou em contraste com o fast food, gerando memes e debates online.
Os concorrentes não perderam tempo 👀 → Tom Curtis, presidente do Burger King, colocou um avental, arregaçou as mangas e postou um vídeo de 13 segundos dando uma senhora mordida no Whopper. → Já Pete Suerken, presidente da Wendy’s nos EUA, comeu quase metade de um hambúrguer e mergulhou uma batata frita em um milkshake. | ![]() (Imagem: TMZ | Burger King) |
Para alguns, isso foi uma derrota do McDonald’s. Para outros, o vídeo colocou o Big Arch no centro da conversa. Memes, críticas e reações amplificaram a visibilidade do lançamento, mostrando que, na era digital, qualquer atenção pode se traduzir em publicidade gratuita.
Mas o caso reflete uma tendência maior 🔍
Cada vez mais CEOs de empresas gigantes estão falando diretamente com consumidores nas redes sociais, contornando a mídia tradicional.
Lá fora, Elon Musk e Richard Branson, fundador do Grupo Virgin, são exemplos clássicos dessa estratégia de comunicação direta.
No Brasil, há bons exemplos como Caito Maia, fundador da Chilli Beans, e João Adibe, CEO da Cimed.
O objetivo é claro: parecer autêntico, próximo do cliente e humano. Mostrar o lado real da liderança pode gerar confiança e engajamento, especialmente com públicos jovens e conectados.
Por outro lado, nem sempre funciona como esperado. Uma atitude rígida, exagerada ou mal interpretada pode gerar piadas, críticas e viralização negativa, como aconteceu com a “mini-mordida” de Kempczinski.
Além disso, não é escalável. CEOs não conseguem lidar com cada comentário, reclamação ou sugestão individualmente. A operação tradicional de atendimento ao cliente continua sendo indispensável para resolver problemas em larga escala.
Ainda assim, o movimento se consolida como ferramenta estratégica: trata-se de cultura de marca, engajamento e percepção pública. Quem domina essa comunicação direta consegue amplificar produtos e criar histórias que transcendem campanhas tradicionais.
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Amazon quer dominar sua compra de última hora
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A gigante do e-commerce lançou o Amazon Now no Brasil, prometendo entregar compras de supermercado — incluindo frutas, verduras, carnes e congelados — em até 15 minutos, marcando sua entrada oficial no território das compras urgentes.
O lançamento começou em São Paulo nesta terça-feira e, até o dia 9 de março, chegará a Belo Horizonte, Campinas, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife e Rio de Janeiro.
Assinantes do Prime terão frete grátis; os demais clientes pagarão R$ 5,49. O pedido mínimo é R$ 15.
O motivo da entrada na entrega de alimentos frescos é simples: categoria com alta recorrência — e a Amazon sabe bem disso. A empresa é uma das maiores redes de supermercados dos EUA, com mais de US$ 100 bilhões em vendas brutas, mesmo excluindo as vendas da Whole Foods Market e da Amazon Fresh.
A disputa não será fácil. A gigante fundada por Jeff Bezos passa a disputar diretamente com o iFood, além de enfrentar players como Zé Delivery e Rappi — sendo esta última também parceira logística.
Mas, por trás dos “15 minutos”, está uma expansão agressiva de infraestrutura: mais de 250 centros logísticos no país, com cerca de 100 inaugurados apenas em 2025. (Aprofunde)
Curiosidade para fechar: desde que chegou ao Brasil, em 2010, a Amazon já investiu R$ 55 bilhões no país.
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ChatGPT ditará sua rotina de skincare?
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Quase isso. Influenciadores e consumidores estão recorrendo cada vez mais a ChatGPT, Gemini e Claude para montar rotinas completas de beleza. Basta um prompt detalhado — com tipo de pele, clima e sensibilidade a ingredientes — para receber recomendações específicas de produtos.
O movimento está mudando o jogo do marketing. Marcas passaram a investir em “Generative Engine Optimization” (GEO), prática que otimiza conteúdo para garantir presença nas respostas desses chatbots (LLMs).
Por exemplo: baseado em dados de 12.000 buscas relevantes, a principal marca de cuidados com a pele que apareceu nas consultas nos EUA foi Paula's Choice; já a Nars liderou entre as marcas de maquiagem.
Mas não se trata mais apenas de palavras-chave. Para aparecer nas respostas, as marcas precisam aprofundar o conteúdo sobre ingredientes, benefícios e estudos clínicos — e monitorar se as informações exibidas estão corretas.
The Big Picture. Assim como no início do Google Ads, a monetização começa a chegar aos LLMs, com testes de anúncios já em andamento. (Aprofunde)
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TOGETHER WITH PHILCO
Philco aposta no "ao vivo inteligente" para transmissão da Copa
Saudade de quando você ligava a TV e o jogo simplesmente estava passando? Essa é uma dor comum. Segundo a Nielsen, 46% dos espectadores dizem que a quantidade de streamings já está dificultando encontrar o que assistir.
Pra solucionar esse problema, as Smart TVs da Philco com interface da Roku integram o novo hub "Esportes", apostando no "ao vivo inteligente". Você liga a TV, entra no menu principal e dá de cara com um “canal” ao vivo de esportes com transmissão geral dos jogos da Copa.
Você também pode favoritar seus clubes e ligas na tela inicial e ser avisado quando o seu time entra em campo. Ou seja: se a bola está rolando, a Philco te mostra.
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS
Nu Stadium. Nubank fecha com time de Lionel Messi e terá seu nome nas camisetas, além dos direitos de naming rights do novo estádio da equipe
Crise no retrovisor. Raízen avalia recuperação extrajudicial e aporte de R$ 4 bilhões para reforçar o caixa
Petfood bilionário. Nestlé inaugura maior fábrica de alimentos para pets em pequeno município de Santa Catarina, com aporte de R$ 2,5 bilhões
Da alfaiataria ao lifestyle. Ricardo Almeida entra em hotelaria e planeja complexo no Nordeste
Ásia no radar. Disney Cruise Line lança seu maior navio, o Disney Adventure, com base em Singapura
Nova casa. Amazon encerra o Wondery+ e migra podcasts para a Audible
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GRÁFICO DO DIA
![]() | A maior queda diária da história do Ibovespa ocorreu em 21 de março de 1990, quando o principal índice da bolsa nacional caiu 22,27% devido ao Plano Collor. No dia 16/03/90, o governo anunciou mais de 10 medidas provisórias que prometiam mudar o rumo da economia, entre as quais uma determinava que quantias superiores a 50 mil cruzados novos depositadas em contas de poupança seriam congeladas por 18 meses. |
No dia 20/03/1990, com os investidores buscando vender o maior número de ativos em renda variável para cobrir as perdas provocadas por esse congelamento, o Ibovespa afundou 20,95%. E ainda caiu mais 22,27% no dia seguinte.
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TOGETHER WITH BINANCE
“Copiar” o líder é uma boa estratégia nos investimentos?
No mundo corporativo, dedicam-se horas para analisar o que os líderes do setor estão fazendo para tentar replicar o sucesso deles.
E se você pudesse pular a parte da análise e clonar a execução de quem já chegou lá?
O Copy Trading Spot da Binance é uma ferramenta que está transformando o mercado das criptos em um ambiente de colaboração. Isso quer dizer que é possível “copiar” estratégias de grandes traders do mercado.
Você seleciona os "Traders Líderes" da sua preferência, tem acesso ao histórico de ROI e, com um clique, seus investimentos replicam cada movimento. Crie sua conta aqui e comece a copiar os líderes do mercado.
*Confira todos os detalhes. Não invista antes de entender as informações essenciais da oferta.
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DICA DO DIA
Uma dica de ouro 👇
Em um mundo cada vez mais veloz, como os profissionais de RH e os líderes devem fazer para se manter no mercado?
Lendo esta newsletter aqui. São 12 episódios, começando em 11/03, com tudo sobre o mercado de trabalho. Inscreva-se aqui.
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ASPAS DO DIA
Ideias são frágeis. Se estivessem resolvidas, não seriam ideias — seriam produtos. É preciso um esforço deliberado para não ser consumido pelos problemas de uma nova ideia.
![]() (Imagem: Alasdair McLellan | WSJ. Magazine) | Isso foi o que disse Jony Ive, lendário designer que trabalhou por anos ao lado de Steve Jobs, em uma carta recentemente divulgada pelo Steve Jobs Archive. Para ele, uma das maiores lições criativas é simples e contraintuitiva: proteger ideias ainda inacabadas. Na prática, problemas são fáceis de identificar e dominam rapidamente a conversa; já as ideias — incertas e incompletas — precisam de espaço, disciplina e curiosidade para sobreviver. Segundo Ive, era exatamente assim que Jobs pensava. Clique aqui para ler a carta completa. |
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