27/03/2024

UM OFERECIMENTO

In today’s edition:

đŸŽ¶ Uma nova era começa: Napster Ă© adquirido por US$ 207 milhĂ”es;
đŸ”„ As notĂ­cias que estĂŁo em alta no mundo dos negĂłcios;
👟 New Balance: O “tĂȘnis de pai” que vale bilhĂ”es de dĂłlares;
đŸ“± Quais foram as maiores aquisiçÔes da Meta;
đŸ“č Os melhores conteĂșdos que vimos pela internet.

Quinta-feira, 27/03/2025

CASE
O “tĂȘnis de pai" que vende US$ 7 bilhĂ”es por ano

(Imagem: GQ)

Quando se pensa no mercado global de tĂȘnis (sneaker) — avaliado em mais de US$ 90 bilhĂ”es —, as primeiras marcas que provavelmente surgirĂŁo na mente das pessoas sĂŁo Nike e Adidas.

No entanto, uma nova geração de atletas, mĂșsicos, influenciadores e celebridades tem colocado a New Balance no centro das atençÔes nos Ășltimos anos. Os nĂșmeros nĂŁo mentem.

  • Suas vendas cresceram 200% entre 2021 e 2022 na plataforma de revenda StockX, tornando-a uma das cinco principais marcas de tĂȘnis negociadas no site.

  • A empresa saiu de uma receita de US$ 2,39 bilhĂ”es em 2012 para encerrar 2024 com um faturamento recorde US$ 7,8 bilhĂ”es.

EntĂŁo, como a New Balance, que antes era vista como a casa do tĂȘnis feio que sĂł os pais usavam, se tornou uma marca mais fashion?

Começando do começo

O ano era 1906. William J. Riley criou uma palmilha de arco inspirada no design de um pé de galinha. Ele tinha como objetivo aliviar a dor de pessoas que trabalhavam de pé o dia todo.

  • Essas palmilhas logo se tornaram um calçado completo em 1938, quando a New Balance criou o seu primeiro tĂȘnis de corrida.

  • Corta para 1941, a empresa começou a vender calçados para outros esportes, como tĂȘnis, boxe e beisebol.

Durante toda a dĂ©cada de 1970, a New Balance foi uma das principais opçÔes de tĂȘnis de corrida. Foi durante esse perĂ­odo que o icĂŽnico logotipo N foi adicionado Ă  sua linha de produtos.

(Imagem: o lendĂĄrio 320, o primeiro tĂȘnis de corrida da New Balance projetado com o «Ν» na lateral. CrĂ©dito: New Balance)

Mas a concorrĂȘncia estava no horizonte. A Nike conquistou o mercado de calçados. Com atletas como Michael Jordan apoiando a marca, ela rapidamente cresceu em popularidade e participação de mercado.

Isso fez com que muitos concorrentes corressem para recrutar estrelas. No entanto, a New Balance nĂŁo “acreditava” nesse mĂ©todo de promoção e preferiu adotar uma abordagem diferente. 

No final dos anos 1980, adotou a filosofia “Endorsed by No One" (em tradução livre, “Endossado por NinguĂ©m”) foi projetada para deixar que seus calçados falasse por si.

Contudo, a empresa teve que dar o braço a torcer e abraçar as colaboraçÔes caso quisesse competir com Nike e Adidas.

Corta para os anos 2000


Em 2006, a New Balance surpreendeu ao lançar uma colaboração com a varejista britĂąnica Offspring. 

  • A parceria foi um sucesso e, nos anos seguintes, a empresa trabalhou com nomes como KITH, AimĂ© Leon Dore e Joe Freshgoods. Essas collabs ajudaram a dar Ă  marca um fator descolado.

Por volta de 2010, os consumidores começaram a priorizar o conforto em vez da moda, e as marcas de athleisure se beneficiaram dessa mudança. De repente, a New Balance se viu numa posição de capitalizar as mudanças nos gostos das pessoas.

O momento crucial veio em 2017. A marca de luxo francesa Balenciaga lançou um tĂȘnis robusto chamado Triple S — um estilo semelhante ao que alguns dos calçados da New Balance eram conhecidos. De repente, o “tĂȘnis de pai" era fashion.

Maaaas
 Enquanto o Triple S era vendido por +US$ 1.000, o New Balance custava uma fração disso. À medida que sua popularidade crescia, a marca foi vista nos pĂ©s de celebridades como Hailey Bieber, Kendall Jenner e Ryan Reynolds.

(Imagem: Dazed)

E nĂŁo foi sĂł o “tĂȘnis de pai” que chamou a atenção.

Na Ășltima dĂ©cada, a New Balance focou na expansĂŁo da marca, investindo em patrocĂ­nios com atletas como o astro da NBA Kawhi Leonard, a tenista Coco Gauff e o brasileiro Endrick, jogador do Real Madrid.

Em 2021, contratou o fundador da AimĂ© Leon Dore, Teddy Santis, como diretor criativo de sua linha Made in USA. A partir daĂ­, vocĂȘ pode encontrar anĂșncios da New Balance em vĂĄrios lugares, desde jogos da NBA atĂ© outdoors.

A empresa tambĂ©m se beneficiou da recente obsessĂŁo da Geração Z com os anos 1990. Com isso, a marca pode capitalizar essa tendĂȘncia ao vasculhar sua histĂłria e relançar os tĂȘnis que surgiram ou que foram inspirados naquela Ă©poca.

Todos esses momentos e mudanças importantes ajudaram a colocar a New Balance na boca do povo. Hoje, o jeito como as pessoas olham para a marca é drasticamente diferente do que era hå dez anos.

🔼 Looking forward. Segundo o CEO, Joe Preston, a empresa pode atingir US$ 10 bilhĂ”es em vendas nos prĂłximos anos.

TOGETHER WITH D4U IMMIGRATION
Novo caminho para cidadania americana Ă  vista

Notícia boa pra quem tem US$ 5 milhÔes sobrando para investir. risos. O Gold Card é uma proposta de Donald Trump para facilitar a cidadania americana, e o requisito é investir esse valor.

Enquanto aguardamos as definiçÔes do programa, hå uma alternativa jå consolidada e muito mais acessível: o EB-5.

Com um investimento a partir de US$ 800 mil, esse visto estĂĄ garantido atĂ© 2027 e continua sendo a melhor opção para investidores que desejam o Green Card — gastando bem menos!

A D4U Immigration, especialista em processos de imigração para os EUA, oferece suporte completo para a aplicação ao visto EB-5. đŸ‡ș🇾 Saiba como imigrar de forma simples e segura aqui.

(Imagem: CNBC)

🏀 Mais um player no mercado. Pessoas bem-sucedidas muitas vezes continuam famintas por mais.

  • Esse Ă© o caso da ex-primeira-dama Michelle Obama e do tetracampeĂŁo da NBA Stephen Curry, que se uniram para lançar a bebida esportiva Plezi Hydration.

  • Curry e Michelle se juntam a Messi e Logan Paul, que jĂĄ entraram na briga com as gigantes do mercado de hidratação esportiva hĂĄ alguns meses.

A categoria Ă© dominada por trĂȘs marcas: Gatorade, da PepsiCo, com 61% de participação de mercado, Powerade, da The Coca-Cola Company, com 14,5% e BodyArmor (tambĂ©m da Coca-Cola) com 11,8%.

đŸ„€ Por falar em bebida, elas estĂŁo voltando! ApĂłs quase 10 anos, a Coca-Cola vai relançar as icĂŽnicas latinhas com nomes

TECNOLOGIA
Napster “renasce das cinzas” mirando o metaverso

(Imagem: Reddit)

đŸŽ¶ Uma nova era começa. ApĂłs quase 30 anos de altos e baixos, o Napster foi comprado por mais de R$ 1 bilhĂŁo pela Infinite Reality, empresa de tecnologia 3D. 

Agora, a ideia Ă© transformĂĄ-lo em um espaço para shows virtuais e experiĂȘncias sociais com mĂșsica, no qual artistas poderĂŁo nĂŁo apenas se apresentar como vender merchandise digital diretamente para os fĂŁs. 

O Napster já tem uma longa história


Lançado em 1999 por Sean Parker e Shawn Fanning, ele virou rapidamente o pesadelo das gravadoras com o compartilhamento ilegal de mĂșsicas.

  • No entanto, apĂłs enfrentar uma avalanche de processos, o serviço fechou em 2001 e pediu recuperação judicial em 2002. 

  • Desde entĂŁo, passou por vĂĄrias mĂŁos (incluindo Best Buy e Rhapsody) e se reinventou como um serviço de streaming legalizado.

Nos Ășltimos anos, mesmo longe dos holofotes, o Napster tem se mantido vivo. Desde 2016, a empresa licencia milhĂ”es de faixas e, segundo ela, jĂĄ pagou cerca de US$ 1 bilhĂŁo em royalties para artistas.

Voltando ao presente
 

O CEO Jon Vlassopulos, que investiu na empresa hĂĄ 25 anos e assumiu o comando em 2022, continuarĂĄ liderando-a e assumirĂĄ um papel maior na Infinite Reality. Ele tem experiĂȘncia no assunto: foi o responsĂĄvel por lançar shows virtuais no Roblox.

Acontece que a nova dona do Napster — que levantou US$ 3 bilhĂ”es este ano e estĂĄ avaliada em US$ 12,5 bilhĂ”es — estĂĄ montando um impĂ©rio no mundo virtual. 

Nos Ășltimos anos, comprou a LandVault (desenvolvedora de games), a Ethereal Engine (startup de experiĂȘncias imersivas) e a Obsess (marca de varejo em realidade virtual). Com a nova aquisição, ela coloca o pĂ© de vez na indĂșstria da mĂșsica.

The Big Picture. Concertos virtuais jå provaram o seu potencial. O show do Travis Scott no Fortnite em 2020 atraiu mais de 27 milhÔes de espectadores. Veja abaixo.

Caso o Napster conseguir recriar esse tipo de evento, pode se tornar um player sério nesse mercado.

Maaaas
 Nem tudo Ă© tĂŁo simples. O nome Napster ainda carrega o estigma da pirataria. Logo, convencer artistas e fĂŁs de que o Napster agora Ă© uma plataforma legĂ­tima e inovadora serĂĄ um desafio e tanto.

🔼 Looking forward. Se o plano funcionar, o Napster pode se tornar uma peça-chave na prĂłxima fase da indĂșstria da mĂșsica — unindo nostalgia e tecnologia para criar experiĂȘncias inĂ©ditas para artistas e fĂŁs.

O mercado global de entretenimento imersivo foi avaliado em US$ 114,37 bilhÔes em 2024 e projeta superar os US$ 440 bi em 2030.

TOGETHER WITH FLASH
Os pontos “legais” da empresa não precisam ser só os jurídicos

Quando falamos em “questĂ”es legais”, o que vem Ă  cabeça Ă©: estar dentro da lei. O que Ă© fundamental.

Respeitar a Portaria 1.707/24, que proĂ­be rebate em contratos de benefĂ­cios corporativos â€” ou seja, o valor que empresas contratantes recebem de volta — evita multas e dores de cabeça.

Mas ser "legal" pode ir alĂ©m do jurĂ­dico
 Com a Flash vocĂȘ pode:

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GRÁFICO DO DIA

Grandes compras, grandes negĂłcios. Ao longo da histĂłria, a Meta comprou mais de 100 empresas. Algumas viraram sucessos, como WhatsApp e Instagram, enquanto outras sumiram do mapa.

Valeu a pena? O Whats virou o maior app de mensagens do mundo, com bilhÔes de usuårios. O Insta, segundo a Bloomberg, valia US$ 100 bi em 2018 (6 anos após ser comprado). Jå o Oculus ajudou a Meta a inovar no tão sonhado metaverso de Zuckerberg.

Quando comprou o Instagram em 2012, o então Facebook valia cerca de US$ 100 bilhÔes. Hoje, 13 anos depois, a Meta jå passa de US$ 1,5 trilhão. O bolso do tio Zuck agradece. risos.

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EstratĂ©gia, networking e desenvolvimento contĂ­nuo sĂŁo decisivos para crescer na carreira, mas como saber se vocĂȘ estĂĄ no caminho certo?

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