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27/03/2024
In todayâs edition:
đ¶ Uma nova era começa: Napster Ă© adquirido por US$ 207 milhĂ”es;
đ„ As notĂcias que estĂŁo em alta no mundo dos negĂłcios;
đ New Balance: O âtĂȘnis de paiâ que vale bilhĂ”es de dĂłlares;
đ± Quais foram as maiores aquisiçÔes da Meta;
đčïž Os melhores conteĂșdos que vimos pela internet.
Quinta-feira, 27/03/2025
CASE
O âtĂȘnis de pai" que vende US$ 7 bilhĂ”es por ano

(Imagem: GQ)
Quando se pensa no mercado global de tĂȘnis (sneaker) â avaliado em mais de US$ 90 bilhĂ”es â, as primeiras marcas que provavelmente surgirĂŁo na mente das pessoas sĂŁo Nike e Adidas.
No entanto, uma nova geração de atletas, mĂșsicos, influenciadores e celebridades tem colocado a New Balance no centro das atençÔes nos Ășltimos anos. Os nĂșmeros nĂŁo mentem.
Suas vendas cresceram 200% entre 2021 e 2022 na plataforma de revenda StockX, tornando-a uma das cinco principais marcas de tĂȘnis negociadas no site.
A empresa saiu de uma receita de US$ 2,39 bilhÔes em 2012 para encerrar 2024 com um faturamento recorde US$ 7,8 bilhÔes.
EntĂŁo, como a New Balance, que antes era vista como a casa do tĂȘnis feio que sĂł os pais usavam, se tornou uma marca mais fashion?
Começando do começo
O ano era 1906. William J. Riley criou uma palmilha de arco inspirada no design de um pé de galinha. Ele tinha como objetivo aliviar a dor de pessoas que trabalhavam de pé o dia todo.
Essas palmilhas logo se tornaram um calçado completo em 1938, quando a New Balance criou o seu primeiro tĂȘnis de corrida.
Corta para 1941, a empresa começou a vender calçados para outros esportes, como tĂȘnis, boxe e beisebol.
Durante toda a dĂ©cada de 1970, a New Balance foi uma das principais opçÔes de tĂȘnis de corrida. Foi durante esse perĂodo que o icĂŽnico logotipo N foi adicionado Ă sua linha de produtos.

(Imagem: o lendĂĄrio 320, o primeiro tĂȘnis de corrida da New Balance projetado com o «Î» na lateral. CrĂ©dito: New Balance)
Mas a concorrĂȘncia estava no horizonte. A Nike conquistou o mercado de calçados. Com atletas como Michael Jordan apoiando a marca, ela rapidamente cresceu em popularidade e participação de mercado.
Isso fez com que muitos concorrentes corressem para recrutar estrelas. No entanto, a New Balance nĂŁo âacreditavaâ nesse mĂ©todo de promoção e preferiu adotar uma abordagem diferente.
No final dos anos 1980, adotou a filosofia âEndorsed by No One" (em tradução livre, âEndossado por NinguĂ©mâ) foi projetada para deixar que seus calçados falasse por si.
Contudo, a empresa teve que dar o braço a torcer e abraçar as colaboraçÔes caso quisesse competir com Nike e Adidas.
Corta para os anos 2000âŠ
Em 2006, a New Balance surpreendeu ao lançar uma colaboração com a varejista britùnica Offspring.
A parceria foi um sucesso e, nos anos seguintes, a empresa trabalhou com nomes como KITH, Aimé Leon Dore e Joe Freshgoods. Essas collabs ajudaram a dar à marca um fator descolado.
Por volta de 2010, os consumidores começaram a priorizar o conforto em vez da moda, e as marcas de athleisure se beneficiaram dessa mudança. De repente, a New Balance se viu numa posição de capitalizar as mudanças nos gostos das pessoas.
O momento crucial veio em 2017. A marca de luxo francesa Balenciaga lançou um tĂȘnis robusto chamado Triple S â um estilo semelhante ao que alguns dos calçados da New Balance eram conhecidos. De repente, o âtĂȘnis de pai" era fashion.
Maaaas⊠Enquanto o Triple S era vendido por +US$ 1.000, o New Balance custava uma fração disso. à medida que sua popularidade crescia, a marca foi vista nos pés de celebridades como Hailey Bieber, Kendall Jenner e Ryan Reynolds.

(Imagem: Dazed)
E nĂŁo foi sĂł o âtĂȘnis de paiâ que chamou a atenção.
Na Ășltima dĂ©cada, a New Balance focou na expansĂŁo da marca, investindo em patrocĂnios com atletas como o astro da NBA Kawhi Leonard, a tenista Coco Gauff e o brasileiro Endrick, jogador do Real Madrid.
Em 2021, contratou o fundador da AimĂ© Leon Dore, Teddy Santis, como diretor criativo de sua linha Made in USA. A partir daĂ, vocĂȘ pode encontrar anĂșncios da New Balance em vĂĄrios lugares, desde jogos da NBA atĂ© outdoors.
A empresa tambĂ©m se beneficiou da recente obsessĂŁo da Geração Z com os anos 1990. Com isso, a marca pode capitalizar essa tendĂȘncia ao vasculhar sua histĂłria e relançar os tĂȘnis que surgiram ou que foram inspirados naquela Ă©poca.
Todos esses momentos e mudanças importantes ajudaram a colocar a New Balance na boca do povo. Hoje, o jeito como as pessoas olham para a marca é drasticamente diferente do que era hå dez anos.
đź Looking forward. Segundo o CEO, Joe Preston, a empresa pode atingir US$ 10 bilhĂ”es em vendas nos prĂłximos anos.
TOGETHER WITH D4U IMMIGRATION
Novo caminho para cidadania americana Ă vista
NotĂcia boa pra quem tem US$ 5 milhĂ”es sobrando para investir. risos. O Gold Card Ă© uma proposta de Donald Trump para facilitar a cidadania americana, e o requisito Ă© investir esse valor.
Enquanto aguardamos as definiçÔes do programa, hĂĄ uma alternativa jĂĄ consolidada e muito mais acessĂvel: o EB-5.
Com um investimento a partir de US$ 800 mil, esse visto estĂĄ garantido atĂ© 2027 e continua sendo a melhor opção para investidores que desejam o Green Card â gastando bem menos!
A D4U Immigration, especialista em processos de imigração para os EUA, oferece suporte completo para a aplicação ao visto EB-5. đșđž Saiba como imigrar de forma simples e segura aqui.
TRENDING

(Imagem: CNBC)
đ Mais um player no mercado. Pessoas bem-sucedidas muitas vezes continuam famintas por mais.
Esse é o caso da ex-primeira-dama Michelle Obama e do tetracampeão da NBA Stephen Curry, que se uniram para lançar a bebida esportiva Plezi Hydration.
Curry e Michelle se juntam a Messi e Logan Paul, que jå entraram na briga com as gigantes do mercado de hidratação esportiva hå alguns meses.
A categoria Ă© dominada por trĂȘs marcas: Gatorade, da PepsiCo, com 61% de participação de mercado, Powerade, da The Coca-Cola Company, com 14,5% e BodyArmor (tambĂ©m da Coca-Cola) com 11,8%.
đ„€ Por falar em bebida, elas estĂŁo voltando! ApĂłs quase 10 anos, a Coca-Cola vai relançar as icĂŽnicas latinhas com nomes
đ O teatro estĂĄ em alta. As apresentaçÔes da Broadway estĂŁo gerando uma demanda tĂŁo alta que os preços dos ingressos estĂŁo disparando a nĂveis nunca antes vistos
đš Alerta de tendĂȘncia. Menos de 48 horas apĂłs o seu lançamento, novo gerador de imagem da OpenAI jĂĄ estĂĄ dando muito o que falar
đ Por falar em AI⊠Marca de luxo Prada lança perfume com fragrĂąncia co-criada por inteligĂȘncia artificial
đ„ Mais de R$ 5 bi. Esse Ă© o valor que a holding controlada pelo brasileiro Ricardo Faria â conhecido como âRei do Ovoâ â vai pagar por produtora de ovos nos EUA
TECNOLOGIA
Napster ârenasce das cinzasâ mirando o metaverso

(Imagem: Reddit)
đ¶ Uma nova era começa. ApĂłs quase 30 anos de altos e baixos, o Napster foi comprado por mais de R$ 1 bilhĂŁo pela Infinite Reality, empresa de tecnologia 3D.
Agora, a ideia Ă© transformĂĄ-lo em um espaço para shows virtuais e experiĂȘncias sociais com mĂșsica, no qual artistas poderĂŁo nĂŁo apenas se apresentar como vender merchandise digital diretamente para os fĂŁs.
O Napster jĂĄ tem uma longa histĂłriaâŠ
Lançado em 1999 por Sean Parker e Shawn Fanning, ele virou rapidamente o pesadelo das gravadoras com o compartilhamento ilegal de mĂșsicas.
No entanto, após enfrentar uma avalanche de processos, o serviço fechou em 2001 e pediu recuperação judicial em 2002.
Desde então, passou por vårias mãos (incluindo Best Buy e Rhapsody) e se reinventou como um serviço de streaming legalizado.
Nos Ășltimos anos, mesmo longe dos holofotes, o Napster tem se mantido vivo. Desde 2016, a empresa licencia milhĂ”es de faixas e, segundo ela, jĂĄ pagou cerca de US$ 1 bilhĂŁo em royalties para artistas.
Voltando ao presenteâŠ
O CEO Jon Vlassopulos, que investiu na empresa hĂĄ 25 anos e assumiu o comando em 2022, continuarĂĄ liderando-a e assumirĂĄ um papel maior na Infinite Reality. Ele tem experiĂȘncia no assunto: foi o responsĂĄvel por lançar shows virtuais no Roblox.
Acontece que a nova dona do Napster â que levantou US$ 3 bilhĂ”es este ano e estĂĄ avaliada em US$ 12,5 bilhĂ”es â estĂĄ montando um impĂ©rio no mundo virtual.
Nos Ășltimos anos, comprou a LandVault (desenvolvedora de games), a Ethereal Engine (startup de experiĂȘncias imersivas) e a Obsess (marca de varejo em realidade virtual). Com a nova aquisição, ela coloca o pĂ© de vez na indĂșstria da mĂșsica.
The Big Picture. Concertos virtuais jå provaram o seu potencial. O show do Travis Scott no Fortnite em 2020 atraiu mais de 27 milhÔes de espectadores. Veja abaixo.
Caso o Napster conseguir recriar esse tipo de evento, pode se tornar um player sério nesse mercado.
Maaaas⊠Nem tudo Ă© tĂŁo simples. O nome Napster ainda carrega o estigma da pirataria. Logo, convencer artistas e fĂŁs de que o Napster agora Ă© uma plataforma legĂtima e inovadora serĂĄ um desafio e tanto.
đź Looking forward. Se o plano funcionar, o Napster pode se tornar uma peça-chave na prĂłxima fase da indĂșstria da mĂșsica â unindo nostalgia e tecnologia para criar experiĂȘncias inĂ©ditas para artistas e fĂŁs.
O mercado global de entretenimento imersivo foi avaliado em US$ 114,37 bilhÔes em 2024 e projeta superar os US$ 440 bi em 2030.
TOGETHER WITH FLASH
Os pontos âlegaisâ da empresa nĂŁo precisam ser sĂł os jurĂdicos
Quando falamos em âquestĂ”es legaisâ, o que vem Ă cabeça Ă©: estar dentro da lei. O que Ă© fundamental.
Respeitar a Portaria 1.707/24, que proĂbe rebate em contratos de benefĂcios corporativos â ou seja, o valor que empresas contratantes recebem de volta â evita multas e dores de cabeça.
Mas ser "legal" pode ir alĂ©m do jurĂdico⊠Com a Flash vocĂȘ pode:
đ
ââïž 1 - Evitar multas de atĂ© R$ 100 mil, perda da licença do PAT (Programa da Alimentação do Trabalhador) e a devolução de incentivos fiscais.
đ 2 - Ganhar benefĂcios alinhados ao PAT, cartĂŁo com mais de 8 categorias e aceito em milhĂ”es de locais.
Clique aqui para ter os dois e, alĂ©m de benefĂcios com segurança jurĂdica, um time mais engajado.
GRĂFICO DO DIA

Grandes compras, grandes negĂłcios. Ao longo da histĂłria, a Meta comprou mais de 100 empresas. Algumas viraram sucessos, como WhatsApp e Instagram, enquanto outras sumiram do mapa.
Valeu a pena? O Whats virou o maior app de mensagens do mundo, com bilhÔes de usuårios. O Insta, segundo a Bloomberg, valia US$ 100 bi em 2018 (6 anos após ser comprado). Jå o Oculus ajudou a Meta a inovar no tão sonhado metaverso de Zuckerberg.
Quando comprou o Instagram em 2012, o então Facebook valia cerca de US$ 100 bilhÔes. Hoje, 13 anos depois, a Meta jå passa de US$ 1,5 trilhão. O bolso do tio Zuck agradece. risos.
TOGETHER WITH FUNDAĂĂO DOM CABRAL - PĂS ONLINE
EstratĂ©gia, networking e desenvolvimento contĂnuo sĂŁo decisivos para crescer na carreira, mas como saber se vocĂȘ estĂĄ no caminho certo?
Para ajudar a responder a essa pergunta e comemorar o lançamento da FDC PĂłs Online, a Fundação Dom Cabral preparou um eBook exclusivo, que vocĂȘ pode baixar aqui.
đ§ââïžE para acelerar essa escalada, a nova FDC PĂłs Online traz toda a bagagem de grandes lĂderes combinada com excelĂȘncia acadĂȘmica para a sua rotina, conheça agora.
AROUND THE WEB

đ§ ImperdĂvel. Como Hernane Ferreira construiu a Waffle, empresa por trĂĄs do the news, o maior jornal digital da AmĂ©rica Latina (+2M de assinantes)
đ Maior que SĂŁo Francisco. BYD estĂĄ construindo uma nova fĂĄbrica na China que, na prĂĄtica, serĂĄ uma enorme cidade autossuficiente
đŁ Do fundo do baĂș. Confira um trecho de uma rara entrevista com o lendĂĄrio banqueiro Amador Aguiar, fundador do Bradesco
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THE BIZNESS
O seu prĂłximo negĂłcio começa aqui. Toda terça e quinta, na sua caixa de entrada, com o objetivo de te deixar por dentro daquilo que, como empreendedor ou profissional, vocĂȘ nĂŁo pode deixar de saber.
AnĂĄlises, infogrĂĄficos, notĂcias e insights sobre as principais tendĂȘncias do mundo, do Vale do SilĂcio e do ecossistema de negĂłcios â sem deixar de lado nosso clĂĄssico humor. Direto na sua caixa de entrada do e-mail favorito, sempre Ă s 13:13.
até quinta, às 13:13
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