09/04/2026

BOA TARDE

Atualmente, o Google pode até ser o rei atual das pesquisas, mas uma das pessoas mais importantes da história da internet se chama Tim Berners-Lee.

O cientista britânico tem em seu em CV algo único: ele foi o responsável por publicar, em 1991, o primeiro site da história (veja aqui) enquanto trabalhava para o CERN, organização europeia para pesquisas nucleares. Confira aqui a história completa.

Para hoje… Custo de salgadinhos gera problema bilionário para a PepsiCo; M&As no Brasil têm o melhor primeiro trimestre desde 2021; Ronaldo Fenômeno investe em projeto de tênis e padel e amplia atuação no esporte; e mais!

⏱️ Tempo de leitura: 5 minutos e 57 segundos

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QUICK TAKES

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Como um pacote de salgadinho virou um problema bilionário para a PepsiCo

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Durante anos, a PepsiCo fez o que parecia óbvio: aumentou preços para proteger margens em meio à inflação. Funcionou por um tempo, mas, de repente, aquele pacote de Doritos ou Cheetos deixou de ser um snack impulsivo para se tornar uma decisão calculada.

E não foi por falta de aviso. O Walmart alertou, os consumidores recuaram e os concorrentes “mais em conta” ganharam espaço nas prateleiras. Mesmo assim, a PepsiCo insistiu com promoções, embalagens menores e versões “melhoradas”.

Mas nada disso resolvia o problema central: o preço. Produtos ultrapassaram a barreira dos US$ 7. Veja abaixo a evolução nos preços de um pacote de Doritos de 400g no Walmart.

(Imagem: Bloomberg | Attain)

O resultado começou a aparecer nos números.

  • Pela primeira vez em mais de uma década, a divisão de snacks viu a receita cair.

  • Além disso, a empresa deixou de atingir as metas internas de receita, com um déficit superior a um bilhão de dólares.

A virada veio — mas veio tarde. Em 2026, a PepsiCo decidiu cortar preços em até 15% e focar em “valor percebido”, com embalagens maiores e reposicionamento nas lojas. Em troca, recuperou espaço nas prateleiras de gigantes como Walmart, Costco e Target.

Mas… o contexto mudou novamente

Com tensões globais elevando custos e consumidores ainda pressionados, a dúvida agora é se apenas “cortar os preços” será suficiente para trazer o cliente de volta.

Acontece que, durante anos, a PepsiCo acreditou que o consumidor absorveria aumentos, mas descobriu, da forma mais cara possível, que existe um limite — e ele chega mais rápido do que parece. Isso sem contar que o erro não foi subir os preços, mas demorar demais para perceber o momento em que deveria recuar.

  • Enquanto isso, produtos mais baratos começaram a ocupar um espaço maior na mente dos consumidores. E, quando isso ocorre, começa-se a definir novos hábitos, que tendem a virar recorrência de compra.

E, por falar no consumidor, ele mudou. Hoje, ele compara mais, testa alternativas e reage mais rápido a aumentos. Fidelidade virou algo mais frágil, especialmente em categorias comoditizadas como snacks.

(Imagem: Fast Company | Divulgação)

Na prática, reduzir a quantidade nas embalagens e apostar em versões “premium” pode até proteger margem, mas também reforça a percepção de que o produto não vale o preço.

Ao mesmo tempo, a PepsiCo começou a olhar para outra direção: snacks mais saudáveis, com mais proteína e fibra. O problema? Esses produtos costumam ser ainda mais caros — o que adiciona outra camada de desafio.

No fim das contas, o que está em jogo não é só preço, mas percepção de valor. E isso é mais difícil de reconstruir do que ajustar uma etiqueta na prateleira.

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O apetite por grandes aquisições está voltando ao Brasil

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Após um período mais travado, as transações no mercado de fusões e aquisições somaram US$ 15,9 bilhões no 1º trimestre de 2026, o que representa uma alta de 30% em relação ao mesmo período de 2025 e o melhor resultado para os primeiros três meses do ano desde 2021.

Na prática, o mercado voltou a girar com menos deals (153 vs. 198 no ano anterior), mas com tickets muito maiores e mais estratégicos, puxados por megatransações:

  • Fusão entre Odontoprev e Bradesco Saúde (Bradesaúde), estimada em US$ 5,8 bilhões;

  • Venda da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) por US$ 1,9 bilhão.

Entre os setores, tecnologia e os setores de consumo e varejo lideraram, com 18% e 15% do volume de transações no trimestre.

Investidores estrangeiros — sobretudo americanos — também voltaram ao radar, vendo o Brasil como uma “terceira via” entre emergentes de grande escala, enquanto empresas aceleram negociações para fechar acordos antes das incertezas eleitorais do segundo semestre.

Essa retomada, porém, ainda depende de um fator-chave: previsibilidade. Quanto mais clareza sobre o cenário político e econômico, maior a confiança — e maior a chance de novas transações destravarem. (Aprofunde)

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A nova aposta esportiva de Ronaldo Fenômeno é a bola amarela

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Após investir em um projeto bilionário de piscinas de ondas, o ex-jogador agora mira outro movimento: o crescimento acelerado do tênis e do padel no Brasil.

  • O tênis teve uma forte adesão no país nos últimos anos, sobretudo depois da redução do imposto de importação de raquetes em 2021.

  • O padel já soma mais de 35 milhões de praticantes no mundo, com o Brasil entre os mercados que mais avançam, segundo o FIP World Padel Report 2025.

Na prática, o problema não é falta de interesse, mas de estrutura. É aí que entra o novo projeto: o Galácticos Rackets, que combina clubes premium, arenas tecnológicas e até iniciativas sociais para ampliar o acesso ao esporte.

A estratégia vai além de abrir quadras. A ideia é criar um ecossistema que mistura esporte, lifestyle e comunidade — algo já consolidado lá fora, mas ainda pouco explorado no Brasil.

O plano começa com sete unidades — com as primeiras em funcionamento no fim do ano — e investimento inicial de R$ 25 milhões, com expansão prevista a partir de 2027. (Aprofunde)

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TOGETHER WITH WINNIN

Chegou o dia de saber quais marcas dominaram a atenção no Brasil

É hoje. Cada vez que você assiste, compartilha ou curte um vídeo, está enviando um sinal. A Winnin captura bilhões desses dados e os transforma em inteligência com o Share of Attention™.

Essa é a métrica que marcas como Unilever e L’Oréal usam para moldar suas estratégias. E nesta noite, em São Paulo, ela define os vencedores do Winnin Attention Awards. São 16 categorias que revelam quem realmente conquistou a atenção do público este ano.

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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS

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GRÁFICO DO DIA

Lembra do Tim Berners-Lee que falamos no início da edição? Quando ele inventou a World Wide Web — aquele “www” que praticamente todos os sites têm — em 1989, provavelmente nem imaginava o rumo que aquela tecnologia tomaria: hoje, são mais de 1 bilhão de sites ativos23x mais do que em 2000.

Algo muito interessante foi a proporção que o mercado de domínios tomou, com valores que podem ir de alguns dólares a dezenas de milhões — tudo para garantir o melhor endereço possível para o próprio site.

O preço mais alto já revelado pela venda de um nome de domínio aconteceu em 2026: AI.com, impulsionado pelo avanço da inteligência artificial. O comprador, Kris Marszalek, CEO da Crypto.com, desembolsou US$ 70 milhões pelo nome. Clique aqui para conferir o ranking completo.

No entanto, alguns domínios chamaram ainda mais atenção quando foram vendidos, principalmente porque não eram apenas domínios, mas empresas bem valiosas. Nesse contexto, a maior venda foi de US$ 872 milhões.

E você consegue adivinhar qual das opções abaixo foi a vencedora?

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DICA DO DIA

Líderes e profissionais de RH, uma perguntinha pra vocês:

Quando foi a última vez que você foi além de bater o ponto? Se não lembra, talvez esteja faltando essa news na sua rotina.

Toda semana, a gente reúne os principais movimentos do mercado de trabalho, tendências de RH e provocações que te ajudam a ir além do ponto.

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ASPAS DO DIA

Estamos sobre uma plataforma em chamas. E temos mais de uma explosão — temos múltiplos pontos de calor escaldante que estão alimentando um fogo voraz ao nosso redor.

(Imagem: GeekWire | Reprodução)

Essa foi a mensagem brutalmente honesta enviada por Stephen Elop aos funcionários da Nokia em fevereiro de 2011, cinco meses após assumir o cargo de CEO da empresa.

O diagnóstico era claro: a Apple redefinia o smartphone com o iPhone e o Android criava um ecossistema dominante. Enquanto isso, a Nokia estava ficando para trás, perdendo mercado, relevância e, principalmente, tempo.

Para ele, isso não era mais uma batalha de aparelhos, mas de ecossistemas — e, nesse jogo, a Nokia não estava nem competindo com as armas certas. Clique aqui para conferir todos os detalhes.

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