BOM DIA

Em 2019, a Pepsi decidiu enfrentar a pergunta que frequentemente ouvia em bares e restaurantes: “Is Pepsi OK?” (No Brasil: “Tem Pepsi, pode ser?”). Em vez de evitar a comparação com a Coca-Cola, tornou a provocação no centro da campanha.

A jogada foi assumir o meme com bom humor: comerciais (incluindo um no Super Bowl daquele ano) e conteúdos digitais mostravam celebridades e consumidores respondendo com confiança que Pepsi não é só “ok”, mas é deliciosa — assista aqui. Ao rir da própria posição de “2ª opção”, a marca virou a narrativa a seu favor.

O resultado? Mudança de percepção, buzz orgânico e um aumento de 4% nas vendas nas semanas seguintes. A Pepsi não negou a comparação — abraçou a pergunta e a transformou em argumento de marca.

PS: Sete anos antes, uma grande figura do futebol brasileiro — e conhecido por sua forma peculiar de falar inglês — juntou-se à Pepsi para um comercial para lá de interessante, transformando a clássica pergunta em: “Me vê uma Pepsi, pode to be?”. Relembre aqui.

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QUICK TAKES

👀 PARA LER: O que faz com que este medalhista olímpico brasileiro seja “avaliado em R$ 1 bilhão”

🔍 PARA DESCOBRIR: 7 tendências de logotipos para 2026 — com maneiras divertidas e inovadoras de atualizar a identidade da sua marca

😲 PARA SE IMPRESSIONAR: Desenho de Walt Disney, de 1957, sobre a estratégia corporativa de sua empresa... que ainda faz sentido hoje

🖥️ PARA ASSISTIR: O código de cultura da Netflix que mudou o entretenimento para sempre

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Os novos queridinhos do mercado de brinquedos são os…

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Adolescentes e adultos? Pois é. Após dois anos estagnada, a indústria de brinquedos voltou a crescer em 2025 — e o motor da retomada foram fãs adolescentes e adultos.

• As vendas subiram 6% apenas nos EUA, com crescimento puxado principalmente por consumidores com mais de 13 anos.

Nostalgia e colecionáveis premium dominaram um dos eventos mais importantes do setor na última semana, a Toy Fair, deixando claro que o “corredor infantil” está encolhendo — e o “corredor de fandom” está expandindo.

A disputa também não é mais apenas sobre bonecas e carrinhos

E Hollywood virou peça central da estratégia em 2023 — evidenciando ainda mais a disputa entre dois players: Mattel e Hasbro.

Tudo começou em março daquele ano. A Hasbro acelerou sua estratégia de transformar propriedade intelectual em entretenimento, apostando em franquias como Dungeons & Dragons. A lógica: menos dependência do varejo físico, mais receitas recorrentes e royalties.

Agora, calendários robustos de cinema e televisão são vistos como catalisadores diretos de receita para as fabricantes:

• A Mattel tem Mestres do Universo, o filme do He-Man, chegando às telonas no próximo ano;

• A Hasbro, por sua vez, tem entre 45 e 50 filmes e séries de TV em desenvolvimento, incluindo longas-metragens de Monopoly e Polly Pocket.

Mas, aparentemente, a Hasbro tem um trunfo…

🧙Magic: The Gathering. Criado em 1993, o jogo de cartas virou uma máquina de expansão multigeracional.

Nos últimos 5 anos, a Hasbro expandiu o universo do game para lançar coleções ligadas a O Senhor dos Anéis, Homem-Aranha e até Final Fantasy — esta última gerando US$ 200 milhões em vendas em um único dia. Os resultados:

• Até o final de 2025, mais de 1 milhão de jogadores únicos participaram de torneios oficiais de Magic, alta de 22% em relação ao ano anterior.

• A Wizards of the Coast, divisão que inclui Magic, Dungeons & Dragons e o portfólio de jogos digitais da empresa, cresceu 45%, para US$ 2,1 bilhões.

Segundo analistas, Wall Street já tem seu favorito. Apesar do faturamento superior, as ações da Mattel caíram mais de 20% nos últimos 12 meses, enquanto as da Hasbro subiram cerca de 46%.

🔍 Zoom out. Com taxas de natalidade menores e crianças migrando cedo para telas, as empresas correm para onde há margem: propriedade intelectual reconhecível, colecionáveis de US$ 200 e uma indústria que já ultrapassou US$ 7 bilhões somente nos EUA.

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Queridinha do 007 está chegando à Paraíba

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Sim, você leu certo. A britânica Aston Martin, eternizada como o carro de James Bond, anunciou seu primeiro residencial na América do Sul, em João Pessoa.

• O Setai Residences by Aston Martin terá 45 andares, 200 unidades entre 105 m² e 320 m², com valores estimados de R$ 2 milhões a R$ 8 milhões.

• Se os 30 mil m² de área construída forem confirmados, o projeto pode alcançar ao menos R$ 600 milhões em VGV (Valor Geral de Vendas).

A aposta não nasce por acaso. O CEO da Setai, André Penazzi, é cliente da marca e conheceu o universo dos branded residences em 2014, quando foi convidado para o lançamento do Aston Martin Residences, em Miami.

The Big Picture. Mais montadoras de luxo têm se envolvido em projetos imobiliários. A Porsche, por exemplo, assinou um edifício na Tailândia; a Mercedes-Benz fez o mesmo em Dubai. No Brasil, a Tonino Lamborghini anunciou acordos para assinar empreendimentos em Goiás, Santa Catarina e São Paulo. (Aprofunde)

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O novo luxo agora vem… para dormir

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Cansados de estar cansados, millennials e Gen Z estão trocando passeios ao amanhecer ou tours multicidades por “sleepcations”: viagens cujo único objetivo é dormir — por vezes, até 16 horas ininterruptas.

Hotéis perceberam a oportunidade. Pacotes passaram a incluir menus de travesseiros, mantas pesadas, máscaras de cetim, chás, skincare e até camas com tecnologia que analisam a qualidade do sono. O hóspede ideal? Fica no quarto, pede serviço de quarto e quase não aciona o concierge.

• Para muitos profissionais que dormem três ou quatro horas por noite, a sleepcation é uma pausa radical: dois dias intercalando cochilos, banhos e entregas no quarto. Ao voltar para casa, relatam “o melhor sono da vida".

Maaaas… especialistas alertam que um fim de semana não compensa uma dívida crônica de sono; a consistência é o que importa de fato. Mesmo assim, o fenômeno cresce — e hotéis tentam surfar a onda do mercado global de tecnologia do sono, que deverá alcançar US$ 44 bilhões até 2032.

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Todo profissional júnior age assim, mas não percebe👇🏻

➡️ Reclama do chefe, do mercado, da empresa, mais do que resolve. A mentalidade vitimista trava seu desenvolvimento.

➡️ Evita se posicionar, mesmo quando domina o assunto, e escolhe o modo “escuta” por medo de se expor.

➡️ Acredita que experiência prática basta e ignora o peso da formação estratégica.

• Se doeu, talvez seja porque faz sentido. Crescimento profissional raramente vem só do tempo de casa: ele exige repertório, método e contato com decisões maiores do que você.

É por isso que a FIA Business School integra ensino, pesquisa e consultoria para formar líderes prontos para encarar desafios reais de mercado, dentro e fora da sala de aula.

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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS

• Alianças estratégicas. OpenAI fecha parcerias com Accenture, Boston Consulting Group, Capgemini e McKinsey

• iPhone não convencional à vista? Segundo informações, a Apple trabalha em um modelo dobrável — que pode chegar em 2026

• Além de transporte e delivery. Uber compra app de reserva de estacionamento para centros urbanos, eventos esportivos e shows

• Safra mais lenta. Colheita de soja no Brasil avança, mas tem o ritmo mais fraco desde 2020/21

• Janela para IPO? Cosan avalia abrir capital da Compass Gás e Energia, ainda sem decisão final

• Captação em estudo. Riachuelo analisa oferta subsequente de até R$ 500 milhões para financiar expansão

• Tombo na bolsa. Ações da dona do Ozempic caem cerca de 16% após medicamento experimental para obesidade decepcionar em teste

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GRÁFICO DO DIA

🇧🇷 No Brasil, o Bradesco lidera o ranking entre as empresas da Bolsa de Valores (B3), com uma pilha de R$ 190 bilhões em mãos, seguido por Petrobras e Banco do Brasil, ambos com menos de R$ 100 bi no caixa. Confira o ranking nacional completo aqui.

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ASPAS DO DIA

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