24/07/2025

parceria

boa tarde. a base de um grande negócio é a mesma de uma grande amizade: confiança. perto disso, o resto vira detalhe.

In today’s edition:

👜 Como a Coach conquistou a gen z.
🔥 As notícias que estão em alta no mundo dos negócios.
✈️ Os países com maior êxodo de milionários em 2025
🤑 A venda de US$ 1,5 bilhão dos direitos do South Park
📹 Os melhores conteúdos que vimos pela internet.

Quinta-feira, 24/07/2025

CASE
Como a Coach conquistou a Geração Z (e voltou ao jogo)

(Imagem: Sara Schecker | Hypebeast)

Nos anos 2000, as bolsas da Coach eram sinônimo de status. Monogramas com dois Cs estampavam os ombros de celebridades — e alguns adolescentes nos shoppings.

Mas, como é comum nos “hypes”, o brilho passou... Na década seguinte, a marca perdeu prestígio e relevância. Seu valor de mercado despencou entre 2012 e 2014.

O motivo? Excesso de descontos, alta presença em outlets e concorrência acirrada com marcas como Michael Kors, Kate Spade e Tory Burch. Foi um caso clássico nas grife de: “acessível demais para continuar aspiracional”.

A virada começou em 2013

A empresa percebeu que, com quase todas as vendas sendo diretas ao consumidor, tinha um tesouro: dados de longo prazo sobre o próprio declínio.

Chamaram Stuart Vevers, designer com passagem por Loewe e Mulberry, que trouxe uma nova visão estética e foco total na Geração Z.

  • Menos logomania;

  • Mais qualidade e identidade;

  • Fim das promoções frequentes.

(Imagem: NY Post)

Além disso, a empresa fechou lojas com desempenho fraco e enxugou as coleções, focando no que realmente vendia.

Entre 2015 e 2017, a Coach fez aquisições estratégicas: adquiriu a Stuart Weitzman (US$ 574 milhões) e a Kate Spade (US$ 2,4 bilhões). Em seguida, renomeou sua holding para Tapestry.

A ideia era clara: Transformar a Coach em um símbolo de luxo acessível de verdade, com consistência global — e não só nos EUA.

O reposicionamento ganhou tração…

(Imagem: People)

Primeiro, com campanhas estreladas por Megan Thee Stallion, Lil Nas X e outras figuras influentes da Geração Z.

Modelos como a Tabby, a Brooklyn e a Rogue viraram best-sellers, com designs clássicos e vibe retrô que combinavam com a onda Y2K. A estratégia ficou ainda mais evidente com:

  • Reedições de modelos antigos;

  • Produtos em diversas faixas de preço;

  • Lojas-conceito “Coach Play”, com cafés e experiências imersivas (veja aqui).

O resultado? A participação no mercado de bolsas de luxo nos EUA subiu. Em 2024, a Coach ultrapassou a Michael Kors e ficou em segundo lugar no segmento.

Em 2025, as vendas cresceram 15% no primeiro trimestre — e a margem bruta atingiu impressionantes 77%. No ano, mais de 2/3 dos 900 mil novos clientes no mercado norteamericano foram Gen Z e millennials.

Looking forward 🔮

Enquanto gigantes como a LVMH viram as vendas caírem, a Tapestry registrou dois trimestres consecutivos de crescimento em dois dígitos.

Hoje, 60% da receita do conglomerado ainda vem da América do Norte, mas o apelo internacional tem crescido — especialmente na Ásia.

A Coach já conta com mais de 950 lojas em 21 países… E se prepara para crescer com cuidado, evitando a tentação de se diluir em novas categorias.

Takeaways ✍️

A Coach mostrou que é possível resgatar uma marca saturada — desde que haja clareza sobre quem é o novo público-alvo.

  • Ela voltou ao básico: Menos promoções, mais storytelling e foco no design certo para a geração certa.

O luxo acessível ganhou força como tendência, mas o verdadeiro diferencial da Coach foi unir preço justo, presença cultural e influência digital.

Com isso, a marca virou prova de que nem toda marca esquecida está condenada ao esquecimento.

TRENDING

⚠️ A conta pode chegar. Mineradoras brasileiras projetam perdas de US$ 1 bilhão se o país decidir retaliar as tarifas dos EUA.

GRÁFICO DO DIA

🇬🇧 “Bye, Bye, UK”. Pela primeira vez na década, um país europeu lidera o êxodo de milionários, com uma perda projetada de 16.500 magnatas em 2025.

  • O principal motivo é o aumento de impostos sobre ganhos de capital e heranças, além da baixa confiança na economia local.

O Brasil não fica muito atrás nessa: A projeção é de que 1.200 brasileiros com mais de US$ 1 milhão no nome deixem o país, resultando em uma saída estimada de US$ 8,4 bilhões para o exterior.

👀 Do outro lado da moeda… Os Emirados Árabes devem atrair quase 10 mil novos milionários, graças aos impostos baixos e estilo de vida de luxo. EUA, Itália e Portugal também se destacam, usando os “golden visas” como isca.

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Essa frase é do famoso artigo “Do Things that don’t scale”, de Paul Graham, mas foi usada pelo fundador do DuckDuckGo — aquele navegador com um pato na logo — para explicar sua “Regra dos 50%”.

📝 Basicamente, essa regra diz que toda startup deve dividir o trabalho em 50% produto e 50% tração desde o começo da empresa.

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NÚMERO DO DIA
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Esse foi o valor do acordo que Trey Parker e Matt Stone, criadores de South Park, fecharam para levar a série ao Paramount+, aproximando o desenho de se tornar a propriedade mais valiosa do streaming mundial.

🤫 O segredo do sucesso deles? Uma cláusula visionária, negociada em seu primeiro contrato, em 1997. O acordo garantia a eles 50% de toda a receita gerada fora da TV tradicional.

Na época, o streaming não existia e o canal não se importou em ceder essa fatia, imaginando que não seria um risco no futuro.

A aposta se pagou com a ascensão do digital. Quando o contrato foi renovado em 2007 — e o streaming engatinhava — a dupla manteve a cláusula e ainda adicionou 50% das receitas com anúncios digitais. Jogada de mestre.

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